Şirketler genellikle kendilerini karmaşık bir üretim ağı tarafından kısıtlanmış bulurlar. Varlıklar, bölünmeler ve silo yatırımları, yüksek marjlı bir ürün talebini karşılamak için pahalı yeni tesisler inşa etme eğilimi gibi yaygın bir nedendir. Karmaşık düzenlemeler bir zorluk oluşturabilirken, varlık veya tesis düzeyindeki iş hacmi girişimleri genellikle daha geniş tedarik zinciri veya üretim ağı üzerindeki etkiyi hesaba katmada başarısız olur.

Sonuçlar yıkıcı olabilir:

Kötü hizmet seviyeleri

Mükemmel sipariş oranlarında düşüşler

Düşük varlık kullanımı

Çarpık kapasite-talep oranları

Sık kesintiler

Yavaş veya pahalı lojistik

Mevcut durumun ayrıntılı bir değerlendirmesi, gelecekteki talebin analizi ve tam potansiyelin nasıl görünebileceğinin bir tanımı ile başlayan kanıtlanmış, tekrarlanabilir bir yaklaşım kullanarak ağlarınızı yeniden tasarlamanıza yardımcı olabiliriz.

Buradan, tasarım ilkeleri oluşturuyor ve hizmet seviyelerini tanımlıyor, optimum bir gelecek durumu tasavvur etmek için kısıtsız düşünceyi kullanıyoruz ve eyleme geçirilebilir senaryolar ile bunları başarmak için gereken sermaye yatırımları arasında doğru dengeyi sağlayan yinelemeli bir süreç başlatıyoruz.

Yaklaşımımız, Capex ve brüt kar marjı iyileştirmeleri, küçülme ve lojistik maliyet düşüşleri ve hizmet seviyelerinde, envanter dönüşlerinde, müşteri memnuniyetinde ve daha fazlasında önemli iyileştirmeleri kapsayan etkileyici sonuçlar üretir.

Entegre iş planlamasının (IBP) üç temel yapı taşı olduğuna inanıyoruz:

En önemli iş önceliklerinizin ağınız ve operasyonel parametreleriniz hakkında yaptığınız seçimleri bilgilendirmesini sağlamak için stratejik çeviri ile başlamalıdır. Talep ve arz planlamanızla bütünleşmelidir.

Ayrıca, sürekli iyileştirmeyi desteklemek için ölçümlere, temel neden teşhislerine, geri bildirim döngülerine ve çeşitli diğer araçlara ve veri kaynaklarına dayanmalıdır.

IBP danışmanlık uzmanlığımız, koordineli, işlevler arası ekipler oluşturarak bu üç unsur üzerine inşa edilmiştir; açık yönetişim ve karar haklarının uygulanması; planları entegre etmek; veri sistemlerini bağlamak; ve herhangi bir sorunun veya düşük performans kaynaklarının temel nedenlerini belirleme yeteneğinin geliştirilmesi.

Müşterilerimiz, artan talebi karşılama yetenekleri nedeniyle gelirlerini %8'e kadar artırdı. İyileştirilmiş müşteri hizmetleri seviyeleri, daha iyi fiyatlandırmanın yolunu açıyor. Üstün planlama yetenekleri sayesinde envanter %25'e varan oranda azalır. Daha düşük işletme maliyetleri, FAVÖK marjında 3 pp'ye kadar iyileşme sağlar.

Tahmin doğruluğu %30'a kadar iyileşir. Ve zamanında teslimat, doğru zamanda doğru yerde doğru envantere sahip oldukları için %15'e kadar iyileşir.

Her tedarik zincirinin, hizmet seviyesi performansı ile envanter seviyeleri arasındaki dengeyi tanımlayan bir “etkin sınırı” vardır. Çoğu şirket, bu sınıra olabildiğince yaklaşmaz, bunun yerine çok fazla envanter taşımayı ve düşük hizmet seviyesi performansında fiyat ödemeyi tercih eder.

Bunun, yanlış emniyet stoğu algoritmalarının kullanılmasından SKU karmaşıklığına, metriklerin sahipliğinin olmamasına, etkisiz promosyonlara ve daha pek çok nedene kadar birçok nedeni vardır.

İlk önce sizi mevcut verimlilik sınırına yaklaştırarak ve ardından envanter verimliliğinde adım adım değişim iyileştirmeleri elde etmek için "eğriyi kaydırmanıza" yardımcı olarak envanter yönetimini optimize etmek için şirketlerle birlikte çalışıyoruz. Planlama, satın alma, üretim, dağıtım, ürün portföyü ve üretim ağınız dahil olmak üzere tedarik zinciri tasarımınızın ve operasyonlarınızın birçok yönünü ele almanıza yardımcı oluyoruz. Dijital yetenekleri tedarik zincirinize entegre etmek için de sizinle birlikte çalışıyoruz.

Perakende, ileri imalat, tüketici ürünleri, enerji ve doğal kaynaklar, sağlık ve diğer birçok sektördeki şirketlere mevsimsel olmayan stokları %25 oranında azaltmalarında, envanter-satış oranını %4-%5 oranında iyileştirmelerinde ve başarılı olmalarına yardımcı olduk. sadece birkaç sonucu belirtmek için toplam %15 küçülme azalması

Nakliye ve lojistikte lider olmak, segment ihtiyacına göre maliyet, yatırım ve hizmet seviyeleri arasında doğru dengeyi bulmayı gerektirir. Şirketlerin bunu üç ana unsuru içeren bir yaklaşımla yapmasına yardımcı oluyoruz.

Strateji çevirisi: Müşteri ihtiyaçlarına ve müşteri hizmetleri ve lojistik için genel stratejinize göre en uygun hizmet seviyelerini belirleyin.

Ağ optimizasyonu: Birimler arasında kaynak paylaşımını değerlendirin ve bir 3PL'ye dış kaynak kullanımına karşı sahip olunup olunmayacağı ve neye sahip olunacağı konusunda kritik kararlar verin.

Müşteri hizmetleri ve lojistik mükemmelliği: Lojistik operasyonlarınızın siparişten ödemeye sürecini ve depolama ve nakliye bileşenlerini optimize edin.

Ayrıca değer ürettikleri her yerde son teknoloji dijitalleştirme ve otomasyon teknolojilerini enjekte ediyor ve ekiplerinizin sürekli iyileştirmeyi desteklemek için ihtiyaç duydukları yetenekleri edinmelerine yardımcı oluyoruz. Sonuç: Lojistik maliyetleri %10 ila %25 azalır, zamanında ve tam teslimatlar >%95'e yükselir ve nakliye ve depolama altyapısında yatırım harcaması azalır.

Tedarik zinciri uzmanlığımız, mümkün olan en iyi sonuçları almanızı sağlayan bir dizi tamamlayıcı yetenek tarafından desteklenmektedir. Doğru dijital teknolojileri tedarik zinciri boyunca kilit noktalara yerleştiriyoruz. Örneğin akıllı otomasyon, esnekliği ve özelleştirme yeteneğini artırırken operasyonel süreçlerinizi hızlandırmanıza yardımcı olabilir. 3PL'ler de dahil olmak üzere uçtan uca görünürlük ve işbirliği, yanıt verebilirliği artırabilir, operasyonel planlamayı iyileştirebilir ve ürünlerin ve girdi malzemelerinin üstün şekilde izlenmesini kolaylaştırabilir. Gelişmiş Ar-Ge yönetimi, planlama ve tahmin yetenekleri ve çalışanları daha üretken hale getiren bir dizi araç ve teknoloji de dijital portföyümüzün önemli parçalarıdır.

Merkezileştirmenin hangi düzeyde olduğu da dahil olmak üzere etkili bir tedarik zincirinin temel organizasyonel öğelerini ele almanıza yardımcı olacağız ne tür karar verme, yönetişim ve ilgili çalışma biçimleri tedarik zincirinizin tam potansiyelini karşılamasını sağlayacaktır.Sürdürülebilirlik de kritik öneme sahiptir.

Sürdürülebilirlik hedefinizi tanımlamanıza ve sürdürülebilirlik için maliyet düşürme, ticari fırsat, risk azaltma, işe alım veya dördünün bir kombinasyonunu ele alan güçlü bir iş gerekçesi oluşturmanıza yardımcı olabiliriz.